Unternehmensberatung Köln
Theorie ist wichtig. Wirkung zählt.
Pegasus Consult GmbH ist Ihre Unternehmensberatung in Köln mit 30 Jahren Erfahrung in Strategieberatung, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung. Beratung, die nicht im Aktenschrank landet, sondern im Unternehmen ankommt.
Pragmatisch. Erfahren. Hands-on.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen. Als Unternehmensberatung in Köln und bundesweit erleben wir täglich: Die Restrukturierung stockt, Führungskräfte oder Teams performen dauerhaft unter ihren Möglichkeiten. Das kostet Zeit, Geld und Nerven.
Die Restrukturierung stockt
Eine neue Organisationsform allein löst keine Probleme. Was zählt, ist die Umsetzung durch Menschen, die mitziehen. Ohne das bleibt jede Struktur bedeutungslos.
Führung ohne Programm und klare Orientierung
Viele Unternehmen haben keine (zeitgemäßen) Führungskräfteentwicklungsprogramme. Potenziale bleiben ungenutzt. Und die Führungskräfte, die Veränderungsprozesse tragen sollen, haben oft selbst keine klare Orientierung, wohin die Reise geht.
Teams performen nicht
Silodenken beherrscht den Alltag und verhindert echte Zusammenarbeit. Wenn Teams nicht funktionieren, leidet das gesamte Unternehmen. Und oft weiß niemand genau, wo es wirklich hakt.
Unternehmensberatung Köln mit System
Pegasus Consult GmbH begleitet mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne in Deutschland und Europa bei den Themen, die wirklich entscheiden. Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und einem klaren Fokus auf pragmatische Umsetzung.
Strategie
Wir entwickeln mit Ihnen eine klare Strategie und begleiten die Umsetzung konsequent bis zum Ergebnis. Analyse, Konzept und Umsetzung aus einer Hand.
Organisations- entwicklung
Restrukturierung und Veränderungsprozesse, die wirklich greifen. Wir gestalten den Wandel gemeinsam mit Ihnen und bleiben auch in der Umsetzung an Ihrer Seite.
Führungskräfte-Coaching
Individuelles Entwicklungs-coaching für Führungskräfte mit Potenzial. Praxisnah, zielorientiert und auf die Person zugeschnitten.
Führungskräfte-Entwicklungs-programme
Moderne Führungskräfte-Entwicklungsprogramme mit zeitgemäßen Inhalten wie Growth Mindset und dem sicheren Umgang mit KI.
Teambuilding und Outdoor Training
Teams wachsen zusammen, wenn sie gemeinsam echte Herausforderungen meistern. Unsere Teambuilding-Maßnahmen und Outdoor-Trainings schaffen genau das.
Was sich verändert
Unsere Kunden aus dem deutschen Mittelstand und internationalen Konzernen erleben in der Zusammenarbeit mit uns spürbare Veränderungen. Nicht als Versprechen, sondern ein Erfahrungswert aus über 30 Jahren Beratungspraxis.
Strategie- entwicklung, die trägt
Unternehmen, die mit uns eine Strategie entwickelt haben, berichten von mehr Klarheit in der Entscheidungsfindung und spürbarem Fortschritt in der Umsetzung.
Organisations-entwicklung, die greift
Die Umsetzung der Restrukturierung oder anderer Veränderungsprozesse gelingt, weil wir nah dran bleiben und die Sprache aller Beteiligten sprechen.
Führung und Teams auf neuem Level
Führungskräfte berichten von mehr Klarheit und Sicherheit in ihrer Rolle. Teams, die gemeinsame Trainings durchlaufen haben, entwickeln ein neues Miteinander, das sich im Alltag zeigt.
Einfach. Klar. Ohne Umwege.
Von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Projektabschluss wissen Sie jederzeit, wo wir stehen.
01
Kostenfreies Erstgespräch
Am Anfang steht ein kostenfreies Gespräch. Wir nehmen die Ausgangssituation auf, klären mit Ihnen die Ziele und schauen gemeinsam, was sinnvoll ist.
02
Individuelles Angebot
Kein Standardpaket. Nach dem Gespräch erhalten Sie ein auf Ihre Situation zugeschnittenes Angebot.
03
Umsetzung und Begleitung
Nach der Beauftragung beginnt die eigentliche Arbeit. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess, vom Kickoff bis zum Abschluss, inklusive einer abschließenden Evaluierung, damit der Erfolg messbar bleibt.
Beratung, die Brücken baut
In der Unternehmensberatung gibt es viele Anbieter, die eine gute Analytik und gute Konzepte liefern. Eine pragmatische Umsetzung unter Einbindung der relevanten Stakeholder kommt häufig zu kurz. Pegasus Consult GmbH verbindet beides. Wir denken strategisch, handeln aber pragmatisch und bleiben so lange dabei, bis Ergebnisse sichtbar sind.
Was uns besonders macht: Wir sprechen die Sprache aller Beteiligten. Wir sprechen auf Augenhöhe mit dem Operator in der Produktion sowie mit dem Geschäftsführer oder CEO. Diese Fähigkeit hat sich über Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit mit deutschen Mittelständlern und internationalen Konzernen entwickelt.
Dazu kommt unsere internationale Ausrichtung. Wir arbeiten mehrsprachig (Deutsch, Englisch, z. T. auch in Spanisch) und bewegen uns sicher in verschiedenen Kulturen. Das macht uns zu einem verlässlichen Partner für Unternehmen, die nicht nur im Rheinland, sondern europaweit und global aktiv sind.
Einen Überblick über ausgesuchte Branchen unserer Kunden finden Sie rechts.
Automobilhersteller
Automobilzulieferer
Reifenhersteller
Auto- und Reifenhandelsunternehmen
Logistik / Spedition
Handelskonzerne
Mineralölkonzerne / Raffinerien
Chemieunternehmen
Luftfahrt
Lebensmittelindustrie
Maschinenbau
(Prüf-) Dienstleistungsunternehmen
Rollladenhersteller
etc.
Pegasus Consult GmbH
Der Name Pegasus ist kein Zufall. Das geflügelte Pferd der griechischen Mythologie steht für Stärke, Beweglichkeit und die Fähigkeit, Grenzen zu überwinden. Genau das beschreibt, wofür wir in unserer Arbeit stehen: Unternehmen dabei zu begleiten, über sich hinauszuwachsen, Strukturen zu überwinden, die nicht mehr tragen, und Veränderung nicht nur zu denken, sondern wirklich zu „fliegen“.
Pegasus Consult GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Basis in Köln und bundesweiter sowie internationaler Tätigkeit. Unser Angebot umfasst drei Felder: Strategieberatung mit Umsetzungsbegleitung, Organisationsentwicklung, wie z.B. Restrukturierung oder andere Veränderungsprozesse und Personalentwicklung mit Führungskräfte-Coaching, Leadership Development Programmen und Teambuilding. Wir stehen für Beratung, die nicht im Besprechungsraum endet, sondern dort beginnt, wo Veränderung wirklich passiert.
Was uns antreibt, sind drei Werte, die wir nicht nur kommunizieren, sondern täglich leben. Authentizität bedeutet für uns, dass wir sagen, was wir denken, und tun, was wir sagen. Flexibilität bedeutet, dass wir uns auf jede Situation, jede Kultur und jede Hierarchieebene einstellen. Und vertrauensvolle Zusammenarbeit bedeutet, dass unsere Kunden wissen: Wir sind auch dann noch da, wenn es schwierig wird.
Meine Partner im Team
Heidi Hemmers
Trainerin, Coach, Beraterin
Benjamin Fröhling
Berater
Uwe Kessel
Berater
Andrea Lameck
Coach, Trainerin und Facilitator
Mark Reinert
Berater und Projekt Manager
Ramon Gebhard
Trainer, Berater, Coach
Jaleh Nayyeri
Trainerin und Coach
Björn Fischer
Berater und Coach
Nils Möller
Berater
Dorothea Kriele
Mediatorin und Coach
Dagmar Dittmann
Trainerin, Coach, Beraterin
Das sagen unsere Kunden
Ich kenne Achim Gier aus langjähriger Zusammenarbeit in Sachen Führungskräftetrainings und Workshops zum Thema Kommunikation/Teambuilding.
Die gemeinsame Planung ist für ihn ein wichtiger Bestandteil des Projektes. Das sehe ich genauso: ein Training muss passend vorbereitet sein, man darf nicht die Schublade aufmachen und die vermeintlich erscheinende Vorlage nehmen. Das Ergebnis der guten Vorbereitung sind gut strukturierte und praxisorientierte Trainings: die betrieblichen Befindlichkeiten werden nicht durch Theorieinhalte glattgebügelt sondern in praktischen Anwendungen bearbeitet. Er versteht es die Teilnehmer zu motivieren, durch seine Methoden konnten unsere Führungskräfte ihre Fähigkeiten erheblich verbessern. Das Feedback in unserer Wirksamkeitskontrolle war immer im gut/sehr gut Bereich. Ich kann Achim Gier uneingeschränkt empfehlen. Seine Trainings haben einen nachhaltigen positiven Einfluss auf unsere Organisation.
Juergen Steuer
Manager Human Ressources - Dunlop Tyre Europe GmbH
I worked with Achim as a Project Leader within the European subsidiary of one of the Global Top 5 tyre manufacturers. Over a period of 5 years Achim professionally ran numerous projects together with me on the subjects of Leadership, Cultural Integration & Teamwork, and Retail Selling Concepts. He was also involved in projects with our German and Austrian sales organisations as well as internal departments such as HR and Customer Service.
Achim always ran the workshops in a calm and professional manner, ensuring that all participants are on board and integrated into the process. Also all pre- and post workshop work was extremely well structured and comprehensive. All stakeholders in the company that I talked to were of a similar opinion to me. I would recommend Achim to run any project that he accepts as he is also self critical enough to avoid areas he does not believe he can bring the necessary added value (but will normally know someone in his network that can).
Gareth Passmore
Chief Sales Officer - Dunlop Tyre Europe GmbH
Achim Gier hat uns regelmäßig strategisch beraten. Durch seine professionelle Moderation des Strategie-Entwicklungsprozesses konnten wir uns signifikant weiterentwickeln. Unsere Organisation ist heute führend im Bereich Reifen- und Autoservice in Deutschland.
Jochen Clahsen
Manager - 4FG DACH
4. Rezension
Name
Firma
Bereit für den ersten Schritt?
Sprechen Sie uns an. Das erste Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Wir hören zu, bevor wir beraten.
Fragen & Antworten
Häufig gestellte Fragen
Hier finden Sie Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
Warum funktionieren viele Strategien nur auf dem Papier?
Weil zwischen Konzept und Umsetzung meist eine entscheidende Lücke klafft: die Menschen. Eine Strategie, die nicht von den Beteiligten verstanden, getragen und gelebt wird, bleibt Theorie. Wir arbeiten deshalb von Anfang an mit den Menschen im Unternehmen, nicht nur mit der Führungsebene. Das ist der Unterschied zwischen einem Bericht, der im Regal steht, und einer Veränderung, die wirklich greift.
Warum scheitern Veränderungsprojekte trotz guter Konzepte?
In den meisten Fällen nicht wegen des Konzepts, sondern wegen fehlender Konsequenz in der Umsetzung. Veränderung kostet Energie, erzeugt Widerstand und braucht Ausdauer. Viele Projekte verlieren genau dann an Fahrt, wenn es schwierig wird. Wir bleiben in diesen Phasen bewusst nah dran, weil wir wissen, dass genau hier über Erfolg oder Scheitern entschieden wird.
Wie stark werden unsere Mitarbeitenden in den Prozess eingebunden?
So stark wie möglich. Veränderung, die über die Köpfe der Mitarbeitenden hinweg passiert, scheitert früher oder später. Wir sprechen mit Menschen auf allen Ebenen, vom Bandmitarbeiter bis zum Vorstand, und sorgen dafür, dass Betroffene zu Beteiligten werden. Das schafft Akzeptanz und macht Ergebnisse dauerhaft haltbar.
Woran erkennen wir, dass die Zusammenarbeit erfolgreich war?
Das klären wir bereits im Zielsetzungsgespräch. Erfolg ist für uns kein Bauchgefühl, sondern etwas, das sich an konkreten Veränderungen im Alltag zeigt. Funktioniert die neue Struktur? Agieren Führungskräfte anders? Arbeiten Teams besser zusammen? Diese Fragen stellen wir uns gemeinsam mit unseren Kunden, von Anfang an und nicht erst am Ende.
Welche typischen Fehler sehen Sie in Unternehmen immer wieder?
Drei Muster begegnen uns besonders häufig. Erstens: Veränderung wird als Projekt behandelt, nicht als Prozess. Wenn das Budget aufgebraucht ist, ist das Thema erledigt, ob die Veränderung greift oder nicht. Zweitens: Führungskräfte werden in Veränderungsprozesse geschickt, ohne selbst vorbereitet zu sein. Drittens: Externe Beratung ersetzt das interne Denken, statt es zu stärken. Wir arbeiten gezielt daran, alle drei Muster zu durchbrechen.
Arbeiten Sie nur in Köln und dem Rheinland?
Nein. Köln und das Rheinland sind unsere Heimatbasis, wir beraten jedoch bundesweit sowie international. Kunden aus Düsseldorf, Frankfurt, München, Hamburg und weiteren Standorten gehören ebenso zu unserer Kundschaft wie Konzerne mit europäischer oder globaler Struktur.
Bieten Sie auch Coaching für einzelne Führungskräfte an?
Ja. Neben größeren Programmen zur Führungskräfteentwicklung bieten wir auch individuelles Coaching für Führungskräfte an, zum Beispiel als Entwicklungscoaching für Personen mit hohem Potenzial oder als begleitendes Coaching in Veränderungsprozessen.
Was unterscheidet Pegasus Consult GmbH von anderen Beratungen?
Wir kombinieren strategisches Denken mit hands-on Umsetzung. Wir liefern keine Konzepte, die im Aktenschrank verschwinden. Dazu kommen über 30 Jahre Erfahrung, eine internationale Ausrichtung und die Fähigkeit, auf allen Hierarchieebenen authentisch zu kommunizieren und zu handeln.
Was bedeutet Organisationsentwicklung konkret?
Organisationsentwicklung bedeutet, die Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit in einem Unternehmen weiterzuentwickeln. Das kann eine Restrukturierung sein, ein Change Management Prozess oder die Transformation einzelner Bereiche. Wir begleiten den gesamten Prozess, von der Analyse bis zur Umsetzung.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Das hängt vom Umfang ab. Ein Coaching kann über wenige Monate laufen, ein größeres Leadership Development Programm oder eine Restrukturierung über ein Jahr oder länger. Im Zielsetzungsgespräch klären wir gemeinsam den realistischen Zeitrahmen für Ihr Vorhaben.
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